Aiutiamo le aziende
ad essere più competitiveAiutiamo
le aziende
ad essere più
competitive
Aumentiamo le performance di un’azienda migliorando
i costi di gestione. Portiamo efficienza nei processi
di business e innovazione nel modello organizzativo.
Ci occupiamo del vostro modello organizzativo in modo scientifico.
AumentIAMO LE performance E riduCIAMO i costI
JAM. Job Analysis Model
Il servizio JAM è un metodo proprietario di B|BOARD che permette di determinare aumenti di performance nell’ordine del 10-30% in termini di riduzione dei costi.
Aumentiamo le performance e riduciamo i costi
JAM. Job Analysis Model
JAM nasce dall’idea di applicare le metodologie Lean a tutta la struttura organizzativa, compresa l’area office. Permette una mappatura matematica dei ruoli e delle mansioni e la definizione di azioni di miglioramento in termini di efficienza, produttività, costi di struttura.
JAM è un metodo proprietario di B|BOARD.
Cosa facciamo
Ingegnerizziamo la struttura
organizzativa per adattarla al
servizio al cliente
Aumentiamo la capacità
produttiva in area office
Riduciamo le attività
non a valore e i costi
di gestione
Valutatiamo il modello
organizzativo in base alle
soft skill (People Analytics)
cosa risolve
- Costi di struttura troppo alti
- Necessità di assumere o riorganizzare
- Passaggio generazionale
- Problemi di produttività in area office
OrganizzIAMO CON METODO lean i processi di business
BPR. Business Process Reengineering
Analisi dei processi per ricercare ed eliminare gli sprechi e migliorare la capacità produttiva. Il risultato è un aumento di performance nell’ordine del 10-20% in termini di riduzione dei costi.
OrganizzIAMO CON METODO lean i processi di business
BPR. Business Process Reengineering
I processi di business rappresentano le attività aziendali che creano valore. Sono elementi chiave in termini di risultati economici e redditività aziendale e per questo devono puntare al “miglioramento continuo”. Il servizio BPR applica metodologie lean office per analizzare questi processi, per ricercare ed eliminare sprechi, per migliorare la capacità produttiva.
Cosa facciamo
Analisi AS-IS. Mappatura dei
processi di business e
rilevazione value stream
Analisi TO-BE. Definizione
del piano di miglioramento
Applicazione delle azioni di miglioramento, valutazione e controllo
cosa risolve
- Diminuzione dei costi della non qualità
- Miglioramento dei tempi di attraversamento
- Eliminazione degli sprechi
- Miglioramento del servizio a cliente
VALUTiamo E INNOViamo i SISTEMI INFORMATIVI
BPR-SE. Software Selection
Razionalizzazione, sostituzione e innovazione dei sistemi informativi aziendali assumendo come focus sia il fabbisogno tecnologico che l’analisi costi-benefici dei nuovi sistemi.
VALUTiamo E INNOViamo i SISTEMI INFORMATIVI
BPR-SE. Software Selection
Il servizio BPR-SE si occupa dei progetti di razionalizzazione, sostituzione e innovazione dei sistemi informativi aziendali assumendo come focus sia il fabbisogno tecnologico che l’analisi costi-benefici dei nuovi sistemi.
Un approccio efficace prevede una prima fase di miglioramento dei processi, a cui segue una valutazione dei software/partner disponibili sul mercato, per poi definire la soluzione software e l’investimento necessario.
Cosa facciamo
Check-up e valutazione
dei sistemi informativi aziendali
Analisi BPR - Business Process Reengineering e rilevazione del fabbisogno
Software Selection, analisi dell’investimento, affiancamento e coordinamento
cosa risolve
- Trasformazione digitale dell’azienda
- Efficientamento dei processi di business
- Miglioramento del servizio a cliente
Aumentiamo le performance e riduciamo i costi
JAM. Job Analysis Model
JAM nasce dall’idea di applicare le metodologie Lean a tutta la struttura organizzativa, compresa l’area office. Permette una mappatura matematica dei ruoli e delle mansioni e la definizione di azioni di miglioramento in termini di efficienza, produttività, costi di struttura.
JAM è un metodo proprietario di B|BOARD.
Cosa facciamo
Ingegnerizziamo la struttura
organizzativa per adattarla al
servizio al cliente
Aumentiamo la capacità
produttiva in area office
Riduciamo le attività
non a valore e i costi
di gestione
Valutatiamo il modello
organizzativo in base alle
soft skill (People Analytics)
cosa risolve
- Costi di struttura troppo alti
- Necessità di assumere o riorganizzare
- Passaggio generazionale
- Problemi di produttività in area office
OrganizzIAMO CON METODO lean i processi di business
BPR. Business Process Reengineering
I processi di business rappresentano le attività aziendali che creano valore. Sono elementi chiave in termini di risultati economici e redditività aziendale e per questo devono puntare al “miglioramento continuo”. Il servizio BPR applica metodologie lean office per analizzare questi processi, per ricercare ed eliminare sprechi, per migliorare la capacità produttiva.
Cosa facciamo
Analisi AS-IS. Mappatura dei
processi di business e
rilevazione value stream
Analisi TO-BE. Definizione
del piano di miglioramento
Applicazione delle azioni di miglioramento, valutazione e controllo
cosa risolve
- Diminuzione dei costi della non qualità
- Miglioramento dei tempi di attraversamento
- Eliminazione degli sprechi
- Miglioramento del servizio a cliente
VALUTiamo E INNOViamo i SISTEMI INFORMATIVI
BPR-SE. Software Selection
Il servizio BPR-SE si occupa dei progetti di razionalizzazione, sostituzione e innovazione dei sistemi informativi aziendali assumendo come focus sia il fabbisogno tecnologico che l’analisi costi-benefici dei nuovi sistemi.
Un approccio efficace prevede una prima fase di miglioramento dei processi, a cui segue una valutazione dei software/partner disponibili sul mercato, per poi definire la soluzione software e l’investimento necessario.
Cosa facciamo
Check-up e valutazione
dei sistemi informativi aziendali
Analisi BPR - Business Process Reengineering e rilevazione del fabbisogno
Software Selection, analisi dell’investimento, affiancamento e coordinamento
cosa risolve
- Trasformazione digitale dell’azienda
- Efficientamento dei processi di business
- Miglioramento del servizio a cliente
I nostri clienti
Il team
filippo belletti
Laureato in ingegneria gestionale e master in direzione aziendale, esperto di pianificazione strategica e cambiamenti organizzativi aziendali con importanti esperienze nella consulenza manageriale e nel ruolo di business process engineer. Si occupa di modelli organizzativi, ingegneria dei processi, software selection.
Tobia Naibo
Laureato in ingegneria gestionale, esperto di business process reengineering, pianificazione, contabilità industriale, controllo di gestione. Opera nel ruolo di consulente di direzione e business process engineer. Ha una trasversale esperienza nel campo della gestione manageriale e del risk management.
PARTNER
CONTATTI
Viale del Lavoro, 37 | 37135 Verona | Tel. +39 045 576600 | info@b-board.net